経営コンサルティング
私たちは、中小企業経営者に寄り添って、その発展に寄与することを目的に経営支援サービスを展開しています。特に「経営計画策定支援」に重点を置き、経営者の立場で、経営計画の立案、「先見経営・先行管理」の仕組みづくりを支援します。
また、「経営者の経営のための会計ノウハウ」の提供を行うビジネス計数塾の運営やコーチングによる経営相談セッションなどの支援サービスも展開しています。
サービスの特徴
経営計画策定・運用支援
会社の進むべき方向性が明確になる
「石井式中期経営計画策定支援」増収増益をテーマに、市場戦略に重きを置いて中期経営計画の策定をご支援します。
会社の進むべき方向性が明確になり、社内のベクトルが一致します。 後継者・幹部教育にもご活用いただけます。
日常から離れ、会社の将来を考える1日
中期経営計画立案セミナー
「将軍の日」1日8時間で5ヵ年の経営計画を立案する実践型のセミナーです。5年後の目標を具体化でき、5年後の目標への道筋が見えてきます。後継者・幹部教育にもご活用いただけます。
経営計画は作った後が重要！
経営サイクルの確立と運営を行う
「MAS監査」経営計画策定後のモニタリングを支援します。経営の成功法則「PDCAサイクル」を確立し、実行と改善を繰り返す習慣を作ります。
財務顧問・財務診断サービス
顧問税理士を変えずに
石井会計のサービスが受けられる
「セカンドオピニオン」現在の顧問税理士とのお付き合いはそのままで、石井会計の月次報告書等の基本サービスを受ける事が出来ます。財務や会社経営に関する総合的なアドバイスをさせて頂きます。
会社の財務改善のポイントがわかる
無料の財務診断サービス
「社長の成績表」経営者が知らなければならない経営指標を6つに絞り格付！どこに手を打てば改善するのか、利益が出るようになるのか、わかりやすく解説します。初回無料です。
経営者・後継者育成支援
経営は科学できる！
マネジメントの基礎を学ぶ
「ビジネス計数塾」入門編、基礎編、実践編（各6回）で実践的なマネジメントの運用ノウハウを習得できます。少人数のワークショップ形式で、主体的に参加いただけます。 後継者・幹部教育にもご活用いただけます。
経営のプロから
経営を成功させるコツを学ぶ
「黒帯経営者養成コース」壹岐敬様を講師に迎え、様々な事例を通して「成功する経営者のマインドセット（ものの見方・考え方）」を共有し、会社の発展繁栄の原動力となる”経営のヒント”をつかんでいただける全12回のセミナーです。
経営者同士のコミュニティ形成も支援いたします
石井式中期経営計画策定支援
増収増益のための市場戦略の立案をサポート
経営計画書は、生き残るための必須のツール、会社の将来を方向付ける企業のバイブルです。
「経営計画書」は、「思想」、（理念・哲学・使命感）と「技術」（戦略・戦術・売上及び目標利益・人員・資産運用）の両方を兼ね備えたものであり、経営者のビジョンを明確にし、社員全員がそれを理解することで一丸となって、目標に邁進することができます。
弊社では、中期的方針を明確にして、実行に結び付く経営計画策定をご支援しています。
中期経営計画策定の4つのプロセス
整理
現状分析と課題整理
まずは己を知ることからスタート。
中期計画の立案にむけ、現状把握と目標設定を行います。
- 1. まずはお客様の事業の性質を把握するところからスタート
- 2. 現状の財務状況をわかりやすく要約
- 3. 会社のあるべき姿や中期目標を設定
- 4. SWOT分析などのツールを使い経営課題を整理
行動計画策定
方針・具体策の立案
目標が設定できたらその目標を達成するための行動や具体策を共に考えます。
- 1. 中期計画における基本的な方針や、目標達成についての重点施策を立案し、課題解決の優先順位を決定
- 2. 誰が、いつ、何をするかを行動計画として立案
中期経営
計画策定
数値計画を策定し指標化し中期経営計画書を作成
数値計画を立てることで、どのような行動の結果が生まれたのかを振り返りチェックすることができ、PDCAを回転させるための指標として活用します。
- 1. 5カ年の損益計画や資金運用表などを作成
- 2. 中期経営計画書を作成
改善案策定
進捗管理、改善案の策定をサポート
中期経営計画書を作ることがゴールではありません。作った計画に沿って事業を運用してこそ初めて効果が現れます。予算の進捗管理や改善案などのサポート体制があるから、安心して計画を進めることができます。
- 1. 月別数値計画の策定
- 2. 計画予算と実績の差異を把握
- 3. 差異の解消のための改善策検討
中期経営計画策定料金について
石井式 中期経営計画策定
- 標準期間
- 5カ月
- ご面談回数
- 6回
- 一回当たりの相談時間
- およそ3時間
- まずはお気軽にお問い合わせください
- 中期経営計画について問い合わせる
「社長の成績表」で現状把握しませんか？
二期分の決算書を確認し現状の財務分析を様々な視点から解説した資料をお渡しいたします。
社長の成績表を申し込む
将軍の日
『経営計画は必要だが、「中期経営計画策定支援サービス」はハードルが高い』そんな方にお勧めです。
将軍の日とは、戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営から戦局を見極めながら戦略を立てていたように、経営者も日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社としての今後の戦略を考える１日を過ごして頂く、中期経営計画立案セミナーです。経営計画のシミュレーションソフトを使い、石井会計の社員がお手伝いさせて頂き、丸一日かけて中期経営計画を作ることで、会社の5年後の目標を具体化でき、5年後の目標への道筋が見えてきます。
後継者・幹部教育にもご活用いただけます。
MAS監査
経営計画は作成した後が肝心です。
経営計画の立案後は、予実管理を中心とした「MAS監査」サービスにより”意思決定（先見経営）”と”リスク管理（先行管理）”が可能になります。
経営の成功法則「PDCAサイクル」を確立し、実行と改善を繰り返す習慣を作ります。
セカンドオピニオン
現在の顧問税理士とのお付き合いはそのままで、財務内容についての意見を別の専門家に求めてみませんか?現在の顧問契約を変えることなく、財務に関する総合的なアドバイスをさせて頂きます。財務のセカンドオピニオン、それが石井会計の財務顧問サービスです。
（※ 顧問税理士がいらっしゃる企業様向けサービスです）
顧問料の目安は、「税務顧問報酬」から「決算料」を除いた金額となります。お気軽にお問合わせ下さい！
社長の成績表（無料財務診断サービス）
中小企業の社長・幹部が知らなければならない経営指標を６つに絞り格付！
どこに手を打てば改善するのか、どこに手を打てば利益が出るようになるのか、 石井経営のスタッフがわかりやすく解説します！!
「社長の成績表」で現状把握しませんか？
二期分の決算書を確認し現状の財務分析を様々な視点から解説した資料をお渡しいたします。
社長の成績表を申し込む
ビジネス計数塾
入門編、基礎編、実践編（各6回 各回約3.5時間）で実践的なマネジメントの運用ノウハウを習得できます。
成長を願う経営者、マネジメントノウハウを学びたい経営幹部、数字でビジネスを管理したい経理責任者におすすめです。
ビジネス計数塾の特徴
月1回・約3.5時間の学習でマネジメントの基礎を学べます。はじめの一歩におすすめです。
少人数のワークショップ形式で、講義を聴くだけでなく議論・座談会を通じて主体的に参加いただけます。
定期的にユニークな企業の訪問や講演会等により、経営の実践事例を社長から学べます。
研修の後は、懇親会（不定期）を開催。ビジネスマン同士の交流を通じて研鑽を深めることができます。
黒帯経営者養成コース
壹岐敬様（株式会社ペンタグラム代表取締役/『人を大切にする経営学会』常任理事）を講師に迎え、
経営のプロから経営を成功させるコツを学ぶ、少人数のワークショップ形式の経営塾です。
二代目、三代目の経営者の方や、事業承継予定の経営者の方におすすめです。
研修の後は、懇親会（不定期）を開催。ビジネスマン同士の交流を通じて研鑽を深めることができます。
その他のコンサルティングサービス
補助金申請支援
ものづくり補助金、事業再構築補助金等、各種補助金の申請書作成をご支援させて頂きます。
設備投資計画策定支援
経営力向上計画、先端設備等導入計画等、設備投資の際に、税制上の優遇措置を適用するための計画作成をご支援させて頂きます。
経営コンサルティングをご利用いただいたお客様の声
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株式会社Ａ様
・改めて自社の強みや課題を振り返りことができてよかった。
・付箋を使って洗い出す方法は、頭が整理されてよかった。 -
株式会社Ｍ商店様
SWOT分析からの自社の分析を行い、目指すべき方向を見出し、現在からの目標値を設定し、課題に向けて今後の計画を立てていくこと、その中で幹部陣と会社の意識の統一ができたことがすごくよかったと思っています。やるべきことの明確化が戦闘レベルで理解できたので実践しながらPDCAサイクルを回せていければ、と考えています。
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株式会社Ｔ様
中期経営計画作成支援では、ビジネススクールで学ぶような基本を知ることが出来ました。幹部と一緒に計画を作成できたことが今後の経験になったと感じています。
私たちがご支援いたします
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石井 栄一
お客様へのメッセージ
めまぐるしく変わる経済環境にいち早く対応できる正確な判断材料を素早く提供しお客様と共に成長する、これが私たちの経営理念です。
担当者からのコメント
経営者の立場で、経営計画書の立案などのご支援をいたします。